3月初，鋁型材公司制定下發(fā)《2016年新產(chǎn)品開發(fā)項目管理考核辦法》，細化新產(chǎn)品開發(fā)項目組及各部門職責，制定新產(chǎn)品開發(fā)運行管理流程和考核辦法。

3月18日，鋁型材公司組織召開新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通協(xié)調(diào)會，會議認為自鋁型材新產(chǎn)品開發(fā)按項目負責制實施以來，在新產(chǎn)品開發(fā)周期、質(zhì)量控制、與客戶技術(shù)溝通及客戶反饋問題解決速度、工藝技術(shù)總結(jié)推廣、完善作業(yè)指導(dǎo)書等方面取得明顯效果，為這兩年高附加值工業(yè)材銷量逐步增加做出應(yīng)有貢獻。后期，新產(chǎn)品開發(fā)項目組將按《2016年新產(chǎn)品開發(fā)項目管理考核辦法》規(guī)定的職責、流程組織新產(chǎn)品開發(fā)工作，確保新產(chǎn)品開發(fā)項目順利開展。