2007年上半年，南鋁繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，抓住市場的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過全員努力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績，產(chǎn)銷大幅增長，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅均創(chuàng)歷史新高。

應(yīng)當(dāng)說，我們?nèi)〉玫某煽兒艽?，但存在的突出矛盾和問題也不少。
　　

從內(nèi)部環(huán)境看，一是上半年南鋁產(chǎn)業(yè)鏈的綜合節(jié)能效益沒有得到足夠的體現(xiàn)，企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)盈利最大化。二是與大的民營企業(yè)相比，鋁型材生產(chǎn)效率及管理存在差距。三是部份設(shè)備存在較大的安全隱患；從外部環(huán)境看：一是國家取消鋁型材出口退稅短期內(nèi)對型材出口將造成較大的影響，加上人民幣升值，出口難度加大，國內(nèi)市場競爭將更加激烈。二是國家對高耗能企業(yè)不僅宏觀政策多管齊下，而且加強(qiáng)監(jiān)控，企業(yè)發(fā)展受阻。三是行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，勢必引發(fā)新一輪的優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭。　　　
　　

因此，要全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，就必須堅(jiān)持公司制定的“求效益、促創(chuàng)新、謀發(fā)展、抓管理”的工作方針。
　　

“求效益”，就是要力爭通過下半年的努力，實(shí)現(xiàn)全年“20＋四個(gè)1”的目標(biāo)，即：南鋁本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入20億元，實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元，力爭1億元；實(shí)現(xiàn)稅金1億元，提取折舊1億元，提取工資（含勞務(wù)費(fèi)用）1億元，各主要產(chǎn)品產(chǎn)銷目標(biāo)按照公司年初制定的目標(biāo)努力完成，外銷金屬總量達(dá)10萬噸以上。
　　

“促創(chuàng)新”，就是一要保質(zhì)保量完成年度科技創(chuàng)新和開發(fā)項(xiàng)目，二要保質(zhì)保量完成公司管理信息化改造目標(biāo)。
　　

“謀發(fā)展”，就是要在現(xiàn)有的鋁產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)15萬噸鋁產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)目標(biāo)，形成年產(chǎn)15萬噸電解鋁、10萬噸鋁型材、5萬噸鋁板帶、2萬噸鋁桿的綜合生產(chǎn)能力。通過今年改造，公司年產(chǎn)15萬噸鋁產(chǎn)業(yè)鏈的布局將基本形成，物流更加科學(xué)，規(guī)模效益更加體現(xiàn)。

“抓管理”，就是一要繼續(xù)抓節(jié)能減排；二要繼續(xù)抓計(jì)劃管理；三要繼續(xù)抓產(chǎn)品質(zhì)量；四要繼續(xù)抓現(xiàn)場管理長效機(jī)制；五要繼續(xù)抓設(shè)備管理；六要繼續(xù)抓技術(shù)改造。
　　

我們希望，公司全體職工能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行這十二字的工作方針，有所作為、有所創(chuàng)新、有所突破、有所貢獻(xiàn)，為全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不懈努力，為明年南鋁50年大慶交上一份圓滿答卷。