8月7日，公司在314會議室召開對標挖潛工作會議，會議由公司副總經(jīng)理林文水主持。
    

會上，林文水副總經(jīng)理就近期展開的對標挖潛工作進行了部署。他就公司如何開展對標挖潛工作進行了詳細的說明，要求各單位要瞄準國內最優(yōu)指標，組織專門班子收集、篩選和確定國內同行從電解到加工所有工序各種最優(yōu)工藝消耗指標，并以這些指標作為努力方向，分階段制定目標加以實現(xiàn)，全面提高自身內功水平，這是增強企業(yè)生存能力、確保公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提高的基礎。為保證公司對標挖潛工作得到有效開展，他要求公司各個單位要成立專門機構，并將中層干部的量化考核指標與對標挖潛工作掛鉤。
    

會上，公司總經(jīng)理兼黨委書記何則濟做了總結性發(fā)言。他說，公司８月份的生產(chǎn)經(jīng)營例會，提出了今年下半年要開展的四項重點工作：一是確保產(chǎn)銷量、二是加快結構調整、三是不斷對標挖潛、四是努力減員增效。開展好對標挖潛工作是南鋁必須長期堅持的一項基礎工作。由于受當前不利的經(jīng)濟形勢的影響，鋁價低迷，公司今年下半年面臨的形勢十分嚴峻，南鋁每一位員工對此都必須保持清醒的認識，通過苦練內功提高企業(yè)抗風險能力，使南鋁在不利的局面中站穩(wěn)腳跟，確保企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

公司全體處級以上干部及相關部門領導參加了會議。