2012年12月26日《2013年南平鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃》正式出臺。
    

2012年，南平鋁業(yè)在公司董事會和省冶金（控股）公司的正確領導下，公司全體員工努力“加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進精細管理”，克服了市場需求不足、鋁價低迷、原輔材料價格上漲、資金緊張等各種困難，公司財務、顧客與市場、內(nèi)部運營、學習與成長、組織的治理和社會責任等五個方面112項績效指標目標實現(xiàn)率達87%，公司基本實現(xiàn)了年度經(jīng)營目標。
    

結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況績效分析結(jié)果和2013年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場需求預測，對比鋁冶煉和鋁加工行業(yè)技術經(jīng)濟指標行業(yè)或標桿水平，公司研究確定了2013年生產(chǎn)經(jīng)營績效指標計劃（含管理目標），主要包括：財務績效指標計劃、顧客與市場績效指標計劃、內(nèi)部運營績效指標計劃、學習與成長績效指標計劃、社會績效指標計劃、主要科技創(chuàng)新項目計劃等六項及說明。
    

公司要求各單位要結(jié)合學習臺塑精細化管理經(jīng)驗，認真分析完成各項計劃的驅(qū)動因素，層層制訂出單位、作業(yè)線、班組、崗位和個人的考核衡量指標，考核衡量指標設置應考慮業(yè)績動因、關鍵成功因素、因果關系和可衡量性，使每個指標都應該是因果關系鏈的一個環(huán)節(jié)，通過自上而下的指標分解和自下而上的指標衡量，有效開展對標挖潛工作，保證績效指標計劃得到全方位的落實，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的精細化管理，努力取得低成本經(jīng)營效果，提高企業(yè)核心競爭力。