今年以來(lái)，加工二部鈑金作業(yè)區(qū)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，從作業(yè)計(jì)劃安排、工藝優(yōu)化、人員調(diào)派等方面推進(jìn)精細(xì)化管理，取得顯著成效，員工積極性和生產(chǎn)效率大幅提升，在作業(yè)人員大幅減收的情況下，鋁單板近三個(gè)月平均月產(chǎn)量突破2萬(wàn)平方米。
　　

加工二部為提高生產(chǎn)效率，從多方面做好生產(chǎn)組織：一是技術(shù)工藝組通過(guò)鋁板合理訂購(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高圖紙質(zhì)量等途徑減少鈑金主要工序工作量和返工量；二是通過(guò)合理計(jì)劃安排，均衡各工序任務(wù)，在保證交貨期的前提下，對(duì)加工難易不同的訂單進(jìn)行穿插生產(chǎn)，提高整體生產(chǎn)效率；三是鈑金作業(yè)區(qū)深入推行“一人多崗”用工改革，作業(yè)區(qū)所有人員實(shí)行按需定崗，通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)的人員調(diào)配，動(dòng)態(tài)消除工序瓶頸；四是把月生產(chǎn)預(yù)算細(xì)化分解每日生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，加大各工序和班組完成考核，提高預(yù)算完成率。通過(guò)多措并舉和員工努力，鋁單板近三個(gè)月平均產(chǎn)量達(dá)到2.03萬(wàn)平方米。   板帶二 童慶亮